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이병권 원장 '기관장 연임'... “국민이 기대하는 가치창출에 매진”


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이병권 KIST 원장이 연임에 성공했습니다.

과학기술분야 정부출연연구기관 3년 종합평가에 따라 원장 연임기준이 바뀐 이래 첫 사례입니다.



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이병권 원장은 누구?


1982년 KIST 입사 후 30여 년간 KIST에서 연구생활.

출연연 발전위원회 위원장, KIST 부원장을 거쳐 2014년 3월 제23대 원장으로 취임. 

창의적 연구환경 조성, 투명한 경영체계 확립 등 안정적 리더십을 발휘한다는 평가.

2014년 말 과학기술출연기관장협의회장으로 선출돼 2015년부터 2016년까지 2년간 51개 출연연과 소통 강화.

2017년 3월 제24대 KIST 원장으로 재선임.



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연임 이유?... "연구성과는 우리 삶과 연관돼야"


이병권 원장의 연임 배경에는 기관 고유정체성에 맞는 도전적 연구를 가능하게 한 리더십이 있습니다. 


또 그는 개방형 연구사업을 통해 국내외 해당분야 권위자를 과제책임자로 선정하여 연구비를 지원하는 등 최고의 연구성과 도출을 통해 KIST의 연구와 혁신의 결과물이 실험실에만 머물지 않고 우리 삶의 실질적 혜택으로 이어질 수 있도록 다양한 시도를 추진했습니다.

 


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-일반적 혈액검사로 알츠하이머 치매 발병가능성 조기진단 '기술이전'

-기존의 탄소섬유 성능 뛰어넘는 '탄소나노튜브 기반 열전소자 개발'

- 2년 연속 로이터통신 선정 세계에서 가장 혁신적인 공공연구기관 6위 

-4년 연속 종합청렴도 1등급 기관 등..


이러한 행보는 ▲뇌 질환 진단치료기술개발 ▲탄소나노튜브 기반 열전소자 개발 등 우수한 성과 창출로 이어져 지난해 말 출연연 종합평가에서 최고 등급인 '매우 우수'를 받았습니다.  

최고 등급에 따라 이병권 원장은 연임 자격을 자동으로 부여받았으며, 연임에 성공했습니다.



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"KIST 연임 사례는 출연연 경영에 분명히 새로운 긍정적 동기부여가 될 것"(출연연 A박사)


"과학기술계의 자율 경영은 정부나 사회나 누구에 의해 주어지는 것이 아니다. 과학계가 이번 계기로 좋은 성과를 내고 인정받는 합리적 프로세스를 만들어 나가길"(과학기술계 원로 연구원)


"기본과 원칙을 지키면서 합리적인 리더십과 직원들의 단합으로 변화와 혁신을 우직하게 실천하는 것을 보며, 진정한 연구자의 자부심이 무엇인지를 생각하게 된다. 그래서 KIST 원장연임은 고마운 소식이고 작은 희망의 단초." (과학기술계 K 박사)


과학기술계에서도 연임 소식에 축하의 메시지를 아끼지 않고 있습니다.

이번 기회를 통해 과학기술계의 자율과 변화가 계기가 되길 희망하는 목소리도 높아지고 있습니다.



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앞으로 KIST는?


이병권 원장은 앞으로 ▲지속적인 혁신연구 추진 ▲개방형 연구사업 확대 ▲후발개도국 경험전수(V-KIST) ▲고부가가치 창출 홍릉단지 구축 ▲신명 나고 역동적 연구현장 만들기 등에 매진할 계획입니다.



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"지난 반세기, KIST의 역할이 선두에서 과학기술계를 이끄는 것이었다면, 이제는 그 한가운데서 다른 연구주체들과 소통, 화합 및 협력으로 함께 나아가는 것입니다. KIST만의 발전을 넘어 우리 과학기술계의 변화를 이끌고 국익과 국민이 기대하는 가치를 창출해 나가기 위해 노력할 것입니다."


2017.03.13

이병권 원장 취임사 中





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하성도 연구기획조정본부장, KIST R&D 방향 공유

10년 후 출연연 존재有無?…"진짜 쓸 수 있는 R&D해야"



"국가사회에 도움이 되는 연구를 하는 것이 출연연의 역할이다. 논문만 쓰고 끝나는 연구만 해서는 출연연 본연의 임무에 소홀해지게 된다. 국민이 원하는 연구를 하는 일이 우리의 일이고 그것이 출연연이 존재하는 이유다."

 

하성도 KIST 연구기획조정본부장은 '출연연이 새로운 도약을 위해 변화해야 할 때'라고 강조했다. R&D 평가 기준에 논문의 수라는 정량적 기준이 강조되다보니 실제 국가사회 현안문제 해결과 같은 출연연 본연의 임무 보다는 논문의 게재나 연구자의 개인 호기심 충족을 위한 연구가 많았던 것이 사실이다. 이제는 본연의 임무로 돌아가 국가와 사회에 도움 되는 연구·개발(R&D)을 하자는 것이다. 그는 "지금 변화하지 않으면 10년 후 출연연의 존재를 보장할 수 없다"고 말했다.

 

그는 지난 5일부터 8일까지 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2017(The International Consumer Electronics Show·국제전자제품박람회)에 참가했다. 실제 현장에 나와 어떤 기술들이 소비자들을 사로잡는지를 보며 시장이 요구하는 연구개발의 필요성과 중요성을 재확인했다.

 

이미 우리나라를 추월한 듯한 중국기업, 혁신적인 아이디어를 뽐내며 새롭게 시장에 진입한 스타트업의 홍수 속에서 출연연이 해야 할 일은 무엇인지, KIST의 향후 R&D 방향과 계획에 대한 하성도 본부장의 의견을 들어봤다.


 

"CES 2017, 위협을 넘어선 공포"


 

하 본부장은 CES 2017에 참가한 3일 내내 샌드위치 등으로 끼니를 때우며 전시장을 시작부터 끝까지 쉬지 않고 누볐다. 그만한 가치가 있었다. 그런데도 절반도 못 본 것 같단다.

 

최신 가전제품을 전시해 놓은 구역에는 증강현실을 이용한 운전 도우미, VR 가상 게임, 국내외 자동차업체의 자율주행자동차, 다양한 목적에 맞춰 개발된 드론 등 수많은 제품이 참가자들의 이목을 끌었다.

 

그 중 하 본부장은 "증강현실과 AI기술이 접목된 '자율주행자동차'가 가장 인상 깊었다. 미래 자동차가 어떻게 정보를 파악해 운전자에게 전달할 것인지 단편적으로 볼 수 있었다"며 "야간 운전 등을 많이 하는 화물트럭 등에 자율주행기능을 탑재한 기술도 있었는데 미래 자동차의 최신기술을 한눈에 볼 수 있어 도움이 많이 됐다"고 설명했다.


 

처음 보는 기술들에 매료된 것도 있지만 하 본부장은 4차 산업혁명이라는 큰 변화와 변혁의 물결 속에 우리나라는 어떻게 대처해야하는가 하는 걱정이 앞섰다고 했다.

 

"전시관 중에 스타트업을 벌집처럼 한데 모아놓은 '유레카 파크'가 있었다. 수많은 스타트업 기업들이 자신들이 개발한 기술과 아이디어를 홍보하고 있었다. 세상에서 처음 보는 기술과 참신한 제품들이 쏟아지고, 창업을 하고자 하는 젊은이들로 가득찬 곳이었다. 한국의 현실을 생각해보면 위협 수준이 아니라 공포였다. 스타트업 참가자 중 상당수가 중국기업이었다. 부스에 나와 있는 사람들이 중국인이 아닐지라도 자세히 보면 실제 오너는 중국인인 경우가 많아 큰 충격이었다."

 

하 본부장은 특히 미래지향적인 기술을 뽐낸 해외 기업에 대한 인상이 강렬했다고 한다. 우리나라 기업에 디스플레이 강자 자리를 뺏긴 일본의 소니(SONY) 부스는 그런 면에서 무척 인상적이었다.

 

그는 "소니가 내놓은 고해상도 디스플레이인 ‘월디스플레이(WALL DISPLAY)’는 굉장히 고해상도인데다 이어붙인 것이 보이지 않을 정도로 섬세하게 만들어졌다"면서 "이 외에도 입체음향장치와 헤드폰 등 하이엔드(high-end)제품 중 소니 기술이 눈에 띄었다. 디스플레이 시장에서 잠시 정체기를 겪었지만 포기하지 않고 재탈환을 위해 미래기술을 고민한 흔적이 엄청나게 느껴졌다"고 말했다.

 

그가 인상깊게 생각한 또 다른 점은 완벽하지 않은 기술이지만 상용화한 다양한 제품들이었다. 기술은 조금 부족하지만 먼저 상용화해 시장을 점유하는 모습은 연구자 출신인 하 본부장에게는 충격이었다.



 그는 "연구자들의 경우 완벽한 기술 개발 후 상용화를 하려는 경향이 강한데 기업 입장은 다르다는 것을 다시 한 번 느꼈다"며 "제품 출시 후 기술을 개선해나가거나 외부 기술을 사서 개선하는 방향을 고려하는 기업의 모습에서 시장점유 전략을 단편적으로 볼 수 있었다"고 밝혔다.

 

박람회가 끝난 후 그는 숙소에서 동료들과 많은 이야기를 나눴다고한다. 한국으로 돌아온 지금도 그 논의는 현재 진행형이다. 그는 "CES 2017에서 보고 느낀 것들을 R&D 정책에 바로 반영하기는 어렵지만 KIST도 R&D를 하는 기관으로서 복지, 건강, 환경, 에너지 등, 사회 각계에서의 기술수요를 얼마나 개발해왔는가를 생각해야 한다"며 "기술개발을 위한 연구가 아닌 진짜 쓰일 수 있는 기술에 대한 연구가 바로 출연연이 해야 할 임무라는 점을 다시 한 번 확인했다"고 말했다.




국가위기에서 국민이 출연연 먼저 떠올려주길



"2017년은 새로운 기적을 만드는 첫 해가 될 것이다. 연구를 위한 연구가 아닌 진짜 쓸모 있는 기술개발에 초점을 맞추겠다."


KIST가 국민이 원하는, 실제 현장에서 필요로 하는 기술을 개발해야 한다는데 공감대를 갖고 전문연구소 형식으로 기관을 운영한 지 벌써 5년이 지났다. 뇌과학연구소를 시작으로 의공학연구소, 녹색도시기술연구소, 차세대반도체연구소, 로봇·미디어연구소 등을 운영 중이다.

 

새로운 도전은 지난 반성에서 비롯됐다. 그는 "연구자들이 현장에서 열심히 연구를 했지만 R&D 평가 기준으로 논문게재 숫자가 들어가면서부터 문화가 바뀌기 시작했다"고 고백했다. 또한 출연금이 연구소 전체 예산의 절반도 채 안 됐던 시절에는 연구 과제를 무조건 많이 따오는 사람이 높은 평가를 받는 경우도 많았다. 이런 과정을 겪으면서 출연연의 역할도 모호해져갔다.

 

그는 "(순수 과학 외에)연구자가 자기가 좋아서 하는 연구, 본인의 점수를 위한 연구는 그만해야 한다"며 "논문 수와 비교하면 출연연에 정말 국가 사회적으로 유용하게 쓰일 수 있는 원천기술이 얼마나 될까. 이래서는 안 된다. 성공할 확률은 낮더라도 정말 쓸 수 있는 기술, 정말 필요한 기술을 출연연이 연구해야한다"고 강조했다.



KIST는 지난해 50주년을 맞아 '2066, Beyond the M.I.R.C.L.E.'이라는 새로운 슬로건을 발표한 바 있다. 미라클은 KIST가 주력할 분야를 말한다. 차세대 반도체(Material), 양자컴퓨팅과 나노 인공신경망모사(Information), 인공지능로봇(Robotics), 스마트 팜과 천연물을 포함한 미래농업혁명(Agriculture), 신재생에너지와 에너지 네트워크(Carbon), 치매 진단과 바이오닉스(Life), 녹색도시 구현(Environment)에서 앞글자를 따왔다.

 

또 KIST는 지난해부터 융합연구사업(Open Research Program, ORP)을 확대하고 나섰다. 연구비는 KIST가 마련한다. 외부와 내부를 가리지 않고 최고의 연구진을 구성해 시설· 연구 개발비를 지원하는 것이다. 내부 연구자들로도 팀을 구성할 수 있지만 이를 지양하고 잘 할 수 있는 사람이 그 연구를 이끌어가는 새로운 형태다. KIST는 지난해 3월부터 양자컴퓨팅과 나노(인공)신경망 모사기술 개발 등을 ORP형태로 추진 중이다.

 

2017년 새로운 사업을 구상 중이냐는 질문에 그는 "다음에 어떤 연구를 할까 고민도 하지만 현재 추진 중인 연구에 집중할 계획"이라며 "연구자가 연구를 더 효율적이고 잘할 수 있도록하는 환경마련에 주력할 것"이라고 말했다.

 

국민에게 당장 가장 와 닿을 수 있는 사회문제해결형 기술도 계속 추진할 계획이다. KIST는 2013년부터 치매, 녹조, 스마트팜, AI 등 사회문제해결형 과제를 추진해오고 있다.

 

하 본부장의 출연연에 대한 역할과 기대는 분명하다. 국가 위기시 국민이 가장 먼저 떠올릴 수 있는 연구소로서의 KIST가 되길 기대한다. 그의 움직임도 그런 방향으로 향하고 있다.

 

"내가 가장 부러워하는 이야기가 있다. 2차 세계대전 당시 미국 탄저균테러로 시민들이 두려움에 떨고 있을 때 버스를 탄 노인 두 명이 했다는 대화다. 노인 한 명이 탄저균테러를 고민하자 다른 노인 하나가 '우리에겐 NIH(미국국립보건원)가 있으니 알아서 잘 해결하겠지'했다는 이야기다. AI, 미세먼지, 메르스 사태 등 사회적문제가 발생했을 때 'KIST가 알아서 잘 해결 하겠지'라는 말을 듣는 날도 곧 오지 않을까. 국민들이 원하는 것, 기대하는 것을 하는 것이 출연연의 존재의 이유다. 기업이 하기 어려운 일, 출연연만이 할 수 있는 연구를 통해 국민에게 도움이 되는 연구소가 되도록 우리가 해야 할 일을 고민하겠다."





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[대덕넷] [기고]출연연 독립성 지킬 법안 간절히 바란다

 

대한민국의 경제개발과 과학기술이 태동했던 1966년 KIST가 정부출연연구소로서 처음 설립되고 이듬해 과학기술진흥법이 제정됨으로써 한국의 과학기술은 첫 걸음마를 시작했다.[...]

 

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[환경일보] 4차 산업 혁명 대비한 과학기술 거버넌스 개혁

 

급변하는 기술변화의 소용돌이 속에 연구개발을 담당하는 정부 부처, 정부출연연구기관(출연연), 연구관리 전문기관 등 과학기술계 행정조직에 대한 개편을 논의하는 장이 마련됐다.

9일 오후 2시 국회 의원회관 제2 소회의실에서는 김성태 새누리당 의원, 오세정 국민의당 의원, 진영 더불어민주당 의원, 한반도선진화재단, 융합혁신경제포럼이 주최한 ‘제4차 산업혁명과 과학기술 거버넌스 개혁’ 세미나가 열렸다. 발표자들은 연구관리 기관의 행정조직이 지나친 규제와 통제 중심으로 혁신에 적합하지 않다고 말했다.

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[전자신문] [신년기획] 출연연 50년...

확대·변화하며 국가 성장동력 마련

 

우리나라 과학기술 발전 배경에는 정부출연연구기관(출연연)이 있다. 1960년대에 변변한 기술도 연구개발(R&D) 환경도 없던 척박한 곳에 과학 기반을 세운 것이 출연연이다.
◇KIST부터 시작한 출연연 역사…국가R&D 틀 확립

 출연연의 역사는 1966년 한국과학기술연구소(현 한국과학기술연구원·KIST)가 만들어지면서 시작됐다. KIST는 베트남전 파병을 조건으로 미국으로부터 받은 원조금이 모태다. 정부 주도의 경제 개발이 주를 이루던 1960년대에 과학 기술을 통해 경제 산업을 뒷받침하겠다는 취지였다. 박정희 전 대통령의 `과학이 곧 경제 성장 원동력`이라는 과학 입국 철학도 반영했다.[...]

 

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[조선일보] 보직 줄이고 본부장 직선제…

정부 연구소 개혁 몸부림

 

연간 4조원이 넘는 정부 예산을 쓰면서 제대로 된 성과가 없다는 비판을 받고 있는 정부 출연 연구소들이 적극적인 내부 개혁에 나섰다. 실장·부장 보직을 대폭 줄이고 주요 보직자를 연구자들이 선출하는 파격적인 인사 제도를 도입하는가 하면 형식적이었던 과제 선정·평가를 마라톤 회의 형태로 바꾼 곳도 있다. 충격요법으로 뿌리 깊은 정부 연구소의 타성을 깨겠다는 것이다.[...]

 

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"科技 첫 자발혁신안···더이상 물러날 곳 없는 심정"

 

바로 며칠전 28일 출연(연)혁신방안 공청회가 열렸습니다.  KIST 임태훈 부원장님께서 발제를 하시기도 했는데요, 4차 산업혁명과 다양한 이슈들로 정신없이 흘러간 2016년 과학계 그리고 그 중에서 출연연이 어떻게 나아가야 하는지에 대한 진지한 고민과 토론이 이어졌습니다. 그 열정의 현장 아래 기사에서 확인해 보세요

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